Strategy

Unternehmen bei der strategischen Ausrichtung zu
unterstützen ist unser Kerngeschäft. Maßstab des
Erfolges ist dabei die Steigerung des Unternehmens-
wertes durch die Erhöhung bzw. nachhaltige
Sicherung von Marktanteilen.

Geschäftsfeldentwicklung

Geschäftsfelder verändern sich mit zunehmender Geschwindigkeit. Ursache dieser Dynamik ist der Wandel im Informations- und Kaufverhalten der Kunden, angetrieben von der stark wachsenden Vernetzung aller Kommunikations- und Vertriebskanäle.

Diese Entwicklung bietet erhebliche Chancen für Entscheider, die schneller und umfassender als der Wettbewerb die Dynamik in ihren Märkten verstehen - um mit diesem Know- How Vorsprung Marktanteile zu gewinnen.

SEMPORA unterstützt diese entwicklungsoffenen Unternehmen bei der Ausrichtung ihrer Marktstrategie an den heutigen und künftigen Erfolgsfaktoren und begleitet sie bis zum Abschluss der Umsetzung ihrer Maßnahmen im Markt.

Projektbeispiele

Europäische Ausrichtung Apothekengeschäft
Ausrichtung der Länderorganisationen zur Marktbearbeitung Apotheke

Strategische Ausrichtung OTC-Hersteller
Marktbearbeitung, Pricing und Vertriebsorganisation

Entwicklung europäische Wachstumstrategie
Europäische Portfolio Strategien für ein führendes FMCG Unternehmen

Insights

OTC Versand knackt den Jackpot Marktprojektion Europa

Neue Geschäftsfelder

Märkte öffnen sich und verändern sich so schnell wie nie zuvor, Kompetenzen und Anforderungen entlang der Wertschöpfungsstufen unterliegen einem dynamischen Wandel, Konsumtrends bewegen sich immer schneller über Länder- und Marktgrenzen hinweg.

Das erhöht den Druck auf etablierte Unternehmen in ihren angestammten Märkten und schafft neue Chancen für Akteure aus anderen Märkten.

In einem Zeitalter, in dem Geschäftsmodelle mit bisher nicht gekannter Geschwindigkeit entstehen, erwarten die Gesellschafter von ihrem Top Management, neue ertragsstarke Geschäftsfelder früher als andere zu erkennen und erfolgreicher als der Wettbewerb zu besetzen.

SEMPORA unterstützt Shareholder und Top Executives bei der systematischen Identifikation, Bewertung und Erschließung neuer Märkte. Strategisch und operativ.

Projektbeispiele

Entwicklung einer Versandhandelsstrategie FMCG:
Ausarbeitung Optionen zur Geschäftsfeldserweiterung

Franchising im Healthcare Markt:
Konzeption und Umsetzung eines Franchisesystems für Apotheken

Insights

Walk-in-Kliniken
Gesundheitsdienstleister lernen von Systemgastronomen

Umsatzmaximierung für Hersteller im Hilfsmittelmarkt
Sanitätshäuser als Absatzkanal mit Potential entdecken

Wachstumsstrategie

Ausweis eines leistungsstarken Managements ist ein Wachstum über dem Marktdurchschnitt, ein Wachstum im Wettbewerb – ohne dabei angemessene Ergebniserwartungen der Gesellschafter zu enttäuschen.

Die zentralen Quellen und Erfolgsfaktoren eines profitablen Wachstums gemeinsam mit dem Management zu identifizieren und durch die Weiterentwicklung des Marktmanagements zu erschließen beschreibt eines der zentralen Beratungsfelder von SEMPORA.

Projektbeispiele

Entwicklung einer Wachstumsstrategie OTC
Analyse und Bewertung strategischer Wachstumschancen im Apothekenmarkt

Insights

Wachstumstreiber Export Der Mittelstand setzt auf Export

Export als Wachstumstreiber Systematische Priorisierung der Länder-Märkte entscheidend für Export-Erfolg

Nachhaltigkeit

Eine große Mehrheit der Kunden, Multiplikatoren und anderer Interessengruppen erwarten heute von Unternehmen ein nachhaltiges und verantwortungsvolles Verhalten gegenüber ihren Kunden, der Umwelt, den Mitarbeitern und der Gesellschaft.

Unternehmen die heute nicht nachhaltig denken und handeln, gefährden ihr Image und den Markenwert - was sich schnell auf Absatz und Umsatz auswirkt. Und Erfolge in der Zukunft verhindert.

SEMPORA unterstützt Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit so in die Unternehmensstrategie aufzunehmen, dass es zum mittel- und langfristigen Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Projektbeispiele

CSR in der Konsumgüterindustrie
Entwicklung einer nationalen CSR Strategie